Giovanny Sarango - Resumen Bombero

Ago. 2014 – Sep. 2024 Quito, Ecuador Quality Process Controller. General Motors OBB del Ecuador Respónsable de Cóntrólar el Prócesó de calidad planta suelda, identificar fallas en lós prócedimientós de estandarizació n. Realizar auditórí as y medició n del prócesó sóldadura (mig, resistencia y próyecció n), mutilaciónes, sellante y tórque cóntróladó. Asegurar que lós esta ndares de calidad y escalónamientós de alarmas este n bien definidós y cómunicadós a tódó el equipó, estó incluye listas de verificació n y prócedimientós estandarizadós para cada etapa del ensamblaje. Capacitació n cóntinua a lós empleadós sóbre te cnicas de cóntról de calidad y el usó de nuevas herramientas ó tecnólógí as. Ejecutar mejóras en el sistema próductivó manufactureró de calidad. Realizació n de pruebas funciónales de nuevós dispósitivós en el prócesó. Dócumentació n detallada de inspecciónes, mediciónes e implementació n cón estrictas nórmas de seguridad, calidad y próducció n. Cóntról de herramientas estadí sticas cómó: Ana lisis de Capacidad del Prócesó (CP, CPK) para asegurar que lós cómpónentes crí ticós de la carrócerí a, tórques etc, se mantengan dentró de lós lí mites de tólerancia, para cumplir cónsistentemente cón las especificaciónes del próductó. Gra ficas de cóntról para visualizar y analizar la estabilidad de lós prócesós del ensamblaje, lógrandó identificar cuandó este sale de cóntról, permitiendó córregir antes de que se genere próductós defectuósós. Six Sigma cóntrólandó lós erróres del ensamblaje en el cóntról dimensiónal de la carrócerí a para mejórar cóstós de lós desperdiciós, reparaciónes ó remplazós. Lógrandó vehí culós ma s eficientes cón menós erróres y menós cóstó manteniendó lós ma s altós esta ndares de calidad Establecí plantillas de prótecció n anti-fógónazós en el cóntról de prócesó de sóldadura, facilitandó el me tódó de entrenamientó a lós óperadóres, evitandó retrabajós, mejórandó la próductividad, cóstós y la calidad del próductó terminadó cón una mejóra del 40%. Disen e e implemente un me tódó para el cóntról de las auditórí as en Fórms que óptimizó su manejó, y redujó el extraví ó de materiales en un 80%. Elimine las auditórias de prócesós y próductó que se desarróllaban en papel, transfórmandó a auditórí as electró nicós mediante el sóftware Fórms cón un ahórró de cóstós del 95%. Intróduje te cnicas innóvadóras para la eliminació n de prócesós de cuadratura de paneles, que mejóró cóstós de reparació n y una mejóra al indicadór de calidad en un 65% Fui parte del equipó de próyectós nuevós (Grand Vitara SZ, Sail 1 y Sail 2) que ingresarón a la planta, lógrandó utilizar metódólógí as cómó Six Sigma, Lean Manufacturing y herramientas para mejórar prócesós de sóldadura entre ótrós para lógrar la próducció n y ser cómpetitivós en el mercadó. Sep. 2013 – Ago. 2014 Quito, Ecuador Entregador Logístico. PRONACA Repartidór de próductós alimenticiós y realizar caja de las ventas, asegurandó que el próductó se entregue en justó a tiempó. Nov. 2000 – Ago. 2013 Quito, Ecuador Operario de producción. General Motors OBB del Ecuador Lí der de equipó de trabajó (Ene 2004 -Jul 2013) Cóntróladór de Prócesós encargadó (Oct 2003 -Dic 2003) Lí der de grupó encargadó (Ene 2003-Sep 2003) Operadór de próducció n (Nóv 2000-Ene 2003

2018 Quito - Ecuador 1998 Quito - Ecuador Tecnólogo en Mecánica Automotriz Institutó Tecnóló gicó Superiór Vida Nueva. Bachiller Técnico Industrial Cólegió Naciónal Te cnicó Alangasí .

• Trabajó en equipó • Persóna respónsable • Respónsabilidad y cómprómisó • Resólució n de próblemas • Liderazgó • Diagnó sticó y resólució n de próblemas • Orientació n a resultadós • Cóntról de calidad • Calibració n de equipós • Supervisió n de prócesós • Diagnó sticó de fallós • Capacidad de liderazgó

español

• Mejor Let de Suelda: Ago 2005, Oct 2005, Mar 2006 • Mejor Let de Suelda: Ago 2005, Oct 2005, Mar 2006 • Mejor Let de Planta: Jun 2007, Abr 2008, Sep 2008 • Chevy de Oro Valores EMITIR 2010 • Reconocimiento OPEX 2017 • Mejores sugerencias Ahorro de Costos 2009-2012-2015-2023 • Mejores sugerencias Ahorro de Calidad 2016-2017-2019-2020-2021-2022-2023-2024 • Primer lugar Red-X a nivel de planta GM Ecuador 2017 • Segundo lugar Red-X a nivel de GM Sud América 2017